Presentazione progetto di produzione cinematografica
LmK Music Production & AIR3

Caveat

Quando parliamo al plurale, salvo esplicitamente menzionando “LmK Music Production”, intendiamo noi che facciamo parte di questo progetto – inteso, quindi, tutti i partecipanti.

Obiettivo

Avviare delle collaborazioni per produzione cinematografica

  • Non vogliamo ottenere un singolo deal di produzione: vogliamo mostrarci capaci di fornire, con regolarità, materiale da poter essere prodotto cinematograficamente – con i massimi standard possibili nell’attuale industria.

Modus operandi

Creare un roster di pitch cinematografici, e proporli ai diretti interessati

  • Motivo per cui abbiamo proceduto al contatto di numerosi video makers: abbiamo pensato ad un intero roster perché, come dicevamo prima, abbiamo intenzione di avviare una collaborazione stabile. Non un singolo deal una tantum.
  • I progetti devono essere in buona quantità (approssimativamente, pensavamo intorno alla decina), in modo da soddisfare 2 condizioni
    • Varietà
      Progetti di vario costo e genere artistico: alcuni progetti potrebbero non essere accettati. Per cui, aggiungere alcune alternative
    • Scalabilità
      Stiamo pensando di strutturare il roster in varie categorie: high budget, medium budget, low budget. I progetti high budget potrebbero essere utilizzati come dimostrazione di visione a lungo raggio (“progetti sacrificali”), e le 2 restanti categorie come immediatamente fattibile & filler.
  • Evitare assolutamente festival, premi & similaria: andare dritti da chi ha diretto giovamento economico dalla buona riuscita del nostro progetto – perché solo loro avranno reale interesse nel nostro successo. I premi son un escamotage di marketing, soppiantabile con altri escamotages di marketing necessitanti meno tempo e limitazioni.
  • Grande attenzione al ROI di ogni operazione: come appena detto, le azioni che non daranno segno di portare giovamento economico all’intero progetto verranno scartate. In termine tecnico, si tratta di analisi del ROI ( https://www.investopedia.com/terms/r/returnoninvestment.asp ): quando si decide di fare qualcosa, si fa un bilancio tra uscite e ritorni. Se questo bilancio non è abbastanza positivo, non si procede.

Per iniziare, questo business model canvas è un riassunto rapido dell’intera operazione (abbiamo scelto questo format perché rapidamente comprensibile: chi non l’avesse mai usato, a questo link troverà la legenda https://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas#/media/File:Business_Model_Canvas.png )

Prerequisiti partecipazione

In seguito, i fattori che abbiamo individuato necessari per poter far parte di questo progetto:

  • Fruibilità internazionale

    • Progetti ideati per un apprezzamento puramente artistico, anziché leverage psicologico su effetti come nostalgia o validazione sociale (entrambi richiedono far parte della stessa cultura di cui parla il media – ergo: basso valore quando rapportato ad un mercato internazionale)
    • Scrivere in modo da limitare i danni portati da traduzione & doppiaggio in lingue estere.

  • Originalità e raffinatezza artistica

    Le persone che ascolteranno questi pitch son già in contatto con colossi del cinema internazionale: dobbiamo dargli un buon motivo per donarci l’attenzione che, in quel momento, avrebbero potuto dare a Scorzese o Aronofsky.

    I progetti dovranno, per cui, essere sia estremamente originali, sia estremamente validi sul piano artistico (vedi “Fruibilità internazionale”).

    Presentarsi con qualcosa di meno ci metterà automaticamente in un livello inferiore, con grossi danni all’esito sia di presentazione che negoziazioni.

  • Bilanciamento costi produzione

    Stiamo ipotizzando un roster di proposte con questa struttura:

    Costo alto
    Progetti no holds barred, necessari primariamente per mostrare visione a lungo termine – salvo miracoli in negoziazione, serviranno solo come marketing.

    Costo medio
    Ciò che si mirerà principalmente a produrre – non troppo costosi, ma neanche economici.

    Costo basso
    In caso le trattative andranno male, questi saranno il piano di riserva – il che non crea problemi a lungo termine: una volta chiuso il deal, acquisiremo la validazione sociale necessaria a sdoganare le fasce superiori di produzione.

     

  • Praticità

    Ogni progetto deve esser pronto per la realizzazione, senza punti interrogativi riguardo nessuna delle caratteristiche principali: la presentazione deve poter aver come risposta “Facciamolo“.
    Questo, per 2 motivi:

    • Busseremo a porte importanti, e dobbiamo sfruttare al massimo l’occasione
    • Presentarsi con un progetto pronto alla realizzazione è un enorme aiuto in fase di negoziazione

  • Onestà

    Non c’è spazio per conflitti d’interessi: potrebbero esserci soluzioni da mettere in discussione, persone non preparate per determinate operazioni, progetti da scartare… Tutto dev’essere affrontato in maniera estremamente razionale e controllata – la famosa meritocrazia che, in Italia, tutti sembrano cercare.

    Senza questo prerequisito, verrebbe persa una quantità astronomica di tempo in teatrini politici interni – anziché qualcosa di realmente costruttivo.

    Questa caratteristica è probabilmente la più importante di tutte: stessimo facendo tutto a perfezione, avremo tutti un paio di film da 250M $ in portfolio. Ma, siccome ciò non sta accadendo, ora ci metteremo in moto per cambiare le cose. E siccome le persone che in questo momento quei progetti li stanno facendo son umani esattamente come noi, si tratta giusto di capire dove sia l’errore.

  • Collaborazione

    Noi di LmK Music Production possiamo offrire parecchia assistenza a questo progetto, ma non siamo in grado di mandarlo in orbita da soli: abbiamo bisogno di altre figure che s’aggiungano all’aiuto.

    Nella finestra seguente, ci sarà nel dettaglio ciò che possiamo offrire e ciò di cui c’è ancora bisogno:

Avendo chiari questi, ecco le componenti che abbiamo individuato necessarie per la riuscita del progetto (le famose “key resources” menzionate nel business model canvas):

Dettaglio key resources

Produzione
audio

Tutto ciò che concerne l’aspetto sonoro

  • Direzione audio
  • Musica
  • Effetti sonori
  • Post produzione audio
  • Field recording
  • Voice overs
  • Doppiaggi
  • …
Produzione
video

Tutto ciò che concerne l’aspetto visivo

  • Direzione
  • Luci
  • Attori
  • Location
  • Post produzione video
  • Stunt
  • Props
  • …
Business development

Tutto ciò che concerne gli aspetti imprenditoriali del progetto

  • Marketing
  • Negoziazione
  • Business plan
  • Market analysis
  • …
IP (intellectual property)

Tutto ciò che concerne la storia raccontata

  • World building
  • Concept arts
  • Script
  • …

In seguito, quanto noi di LmK Music Production siamo attualmente in grado di fornire.

Attualmente perché, se necessario, siamo in grado di espanderle.

Produzione
audio

Possiamo occuparci del sonoro nella sua intierezza.

Produzione
video

Siamo pressoché disarmati riguardo il video – ma, per questo, facciamo conto su di voi.

Business development

Siamo eccellenti in negoziazione, ma non altrettanto efficienti in marketing – seppur molto preparati.

Con un po’ d’assistenza esterna, contiamo di arrivare rapidamente al 100% d’operatività.

IP (intellectual property)

Abbiamo un IP pronta all’utilizzo ed alcune altre in bozza: ne serviranno parecchie di più. Anche per questo, conteremo su di voi.

Parliamone

Attendiamo i vostri feedback: scrivete un eMail a Giovanni, il nostro CRM (contatti qui a destra)

Giovanni Manca, our CRM

Giovanni Manca

CRM & Accountant

Giovanni è il nostro customer relationships manager ed esperto in diritto: aiuta i nostri clienti a comunicare con i nostri artisti, e a noi a non finire in carcere.